当今社会，一个优秀的企业要想成功必须要有清晰明确的企业发展战略、健全科学的组织管理体系以及良好的人才管理制度。从人力资源管理方面考虑，流失人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位，是使企业高层管理者能够对较高离职率的原因做出准确判断的关键。目前企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻，但尽管如此，总是会有人由于对企业的不满意而选择离职。对于企业而言，适当的员工离职率对于企业发展和保持活力是有益的，但过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定与发展，反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。在现实工作中，离职率过高的现象在企业中并不少见。“企业间的竞争，归根到底是人才的竞争”是目前社会上普遍认可的一种说法。因此研究分析员工离职的因素并且识别哪些优秀员工有可能会离职成为了一个重要的研究课题。
      本实验从理论与实际操作的角度出发，对造成企业较高离职率的原因和应该采取的对策进行研讨。本实验数据来源于kaggle网站，其中包含15000个样本以及35个变量指标，最终选取了10个指标对公司员工离职因素进行建模分析。本实验首先对数据进行描述性统计分析，其次利用决策树模型和逻辑回归模型分析，发现员工离职的规律并给出了解决思路。